集团副总经理王永强调研云建绿砼

        4月28日，云南建投集团副总经理王永强到云建绿砼开展生产经营专题调研。公司党委副书记、董事长李章建，党委书记、副董事长吕剑锋，党委副书记、副董事长、总经理张龙等领导班子及相关部门负责人等参加调研。

       调研会全面落实省委省政府、云南建投集团有关作风革命、效能革命的工作要求，以务实高效的作风、从实从简的会风召开。

      会上，张龙首先汇报了公司2022年最新的生产经营情况，并针对存在的问题，重点从经营管理和生产管理两方面汇报了下一步工作计划。

 

       李章建从目前水泥等建材行业以及同行业公司的情况入手，汇报了自2021年11月以来，公司在转型升级、发展管理等方面的工作情况，其中包括组织架构的调整、生产经营主体的分离、七大中心职能的集中管理、三大集采平台的打造以及在改革管理上取得的成效。李章建指出，公司通过供应链金融，推动传统产业的数字化转型升级，有效提高了整合行业资源的能力，尤其是在成本管控方面效果明显。同时，对当前存在的主要问题也作了深入分析。

       吕剑锋重点汇报了党建融入中心工作的情况。他表示，公司党委及各基层党支部将持续围绕这个“指挥棒”，把公司的改革情况、未来发展规划、目标方向等充分传导至各基层单位，确保全体干部职工心往一处想、劲往一处使，为公司顺利完成全年各项指标提供政治思想保证。

       王永强对公司目前的生产经营工作情况作了详细了解和分析，对公司采取的一系列改革和应对措施，尤其是生产和经营主体的分离表示高度认可。王永强指出，云建绿砼要持续强化经营龙头地位，围绕主责主业做好各项管理工作。

 

       针对下一步工作，王永强强调，一是坚定发展信心，用发展的方式解决发展中存在的问题；二是领导班子要带头立足本职岗位，勇于担当；三是拿出切实可行的措施，应对当前和未来的困难，高标准严要求，确保全面完成各项指标任务。